Konsten att expandera – “Jag har aldrig sett något annat alternativ än att växa…”

Christoffer Sjögren, VD och grundare av Städarna Sverige berättar om konsten att expandera

Visionen om att företagsidén en dag ska blomstra och växa sig till ett stort företag med mängder av anställda delas av många entreprenörer. Men när det väl kommer till kritan, och möjligheten finns, så är det många som tvekar att ta steget och vågar expandera. Det är få av de svenska gräsrotsföretagen som går från 10 till 20 anställda, och ännu färre som går från 50 till 100 anställda. Vi har pratat med Christoffer “Tjoffe” Sjögren, VD och grundare av företaget Städarna Sverige AB, som sedan företagets start 2009 har växt i raketfart och idag har över 160 anställda i hela landet.

Hej Tjoffe! Berätta lite om din företagsresa.
– Jag har varit entreprenör sedan 12 års ålder, men mina första anställda fick jag först 2009 när jag som 21-åring startade Städarna Sverige AB. Till en början var vi bara ett fåtal personer men vi växte snabbt.

Väldigt många företag har svårt att ta steget från 10 till 20 anställda, och det är ytterst få som går från 50 – 100? Hur gick du tillväga?
– Det viktigaste jag gjort för att inte sluta växa har varit att inse att saker och ting inte alltid kan vara 100 procent bra, utan att jag faktiskt ibland måste nöja mig med att saker blir bra till 80-90 procent. Det är också extremt viktigt att våga delegera. Ett företag kan aldrig växa om man inte kan släppa ifrån sig saker.

Vad var det som fick dig att våga satsa och expandera?
– Jag har aldrig sett något annat alternativ än att växa. Ju större vi blir desto mindre sårbara är vi.

Vad var det svåraste med att gå från 50 medarbetare till 100 medarbetare och vilka var de största förändringarna som behövde genomföras rent organisatoriskt?
– Att gå från 50 till 100 medarbetare var helt klart det svåraste steget under vår expansionsresa. Vi var tvungna att rekrytera flera ledare samt skapa rutiner för praktiskt taget allt i företaget.

 

expandera”Hade vi haft kunskapen kring just dessa processer och förstått styrkan i rutiner från första början så hade vi kunnat göra expansionen mycket tidigare än vad vi faktiskt gjorde”

 

Idag driver du alltså en verksamhet med över 160 anställda. Vilka är de största utmaningarna med att driva en så stor verksamhet?
– Det är faktiskt en mindre utmaning att driva en organisation med så många anställda än vad det var när vi var mellan 50-100 stycken. Men självklart finns det utmaningar och främst handlar det om att rekrytera rätt ledare till alla kontor och poster. Fel ledare kostar extremt mycket och det går inte att rätta till med en quickfix.

Har du några bra tips till företag som vill expandera sin verksamhet?
– Jag har varit inne på det innan, men det handlar helt klart om att se till att hitta rätt medarbetare för att få företaget att växa – och låta dem få, och ta, ansvar. Sedan måste man också våga låta det bli fel ibland, det är då man lär sig.